金地发力龙城

“头部房企、地产三驾马车、三道绿线、稳健经营、地产理科生、学霸云集、好公司、较佳雇主…”当一个个靓丽的标签出现在地产圈的时候，人们会不约而同地将目光投向两个字—“金地”。

金地集团，1988年成立，经过33年发展，进驻国内7大区域71座城市和美国东西海岸8座城市，业务涵盖9大板块15家主要分公司，淬炼9大优质产品系，服务超180万组家庭，业主总体满意度连续3年维持在92分的高位，2021年1-2月全国房地产操盘榜第7名…如今，金地这个“巨无霸”房企携六子发力太原。

3月5日，金地太原公司邀请龙城近20家主流权威媒体，举办了一场别开生面的媒体交流会，公司领导班子成员与媒体老师们敞开心扉，畅聊“金地那些事儿”。

1、高点后的挥金入晋

经历了2018年市场高点后，太原房地产市场已进入平稳发展期：市场需求增长放缓、行业竞争日趋激烈、城市改造接近尾声、核心地段机会难觅；加之“三道红线”对房企的枷锁效应，很多开发商已经放缓在太原的投资拿地，甚至退出太原市场。太原的投资拿地仿佛是在小圆桌上跳舞，舞动空间很小，对舞者的技艺要求极高。

在这种背景下，金地依然挥金入晋，仅2年左右时间，就先后获取和锁定6宗优质土地开发权。这背后折射的是金地强大的投资能力和对太原城市的发展信心。“城市的发展方向就是金地的投资方向；金地投资不是追求较高利润，而是把改变城市面貌、解决民生问题、提升居住品质作为投资的重要参考，只有这样才能带来社会效益和经济效益的双丰收”，投资拓展部田总的发言，更像是金地对太原的城市表态。

2、疫情后的健康追求

行业内，金地一直以“追求优质产品主义”著称，从规划到立面、从户型到装修、从园林到公区，每个细节都力求实用和精致，都力求通过产品为客户创造更好的体验和价值。新冠疫情后，人们的健康需求与日俱增，金地排名前列时间洞察客户需求，排名前列时间升级产品体系，率先推出行业先进的“金地健康家”产品。

设计管理部韩总自豪地说道：“以疫情后人们居住习惯的改变为出发点，我们调研超10000份客户样本，推出无触碰健康归家、升级健康空气/声音/水解决方案、升级室内外重点防疫措施、升级园林微气候决策系统…”韩总的自信表达让我们对金地太原的健康家产品充满期待。

客户很关注前端的产品设计，同时也关注良好的品质呈现。因为再好的产品设计，也必须通过严苛的工程施工才能保障。当媒体老师问到金地是如何保障工程品质时，城市副总经理邬总答道：“人控不如技控，金地工程实施严格的三级把控、所有工序标准都有明确指引、每个月集团不定期飞行巡检、每个工地都安装云监控视频、对合作单位实施强制末尾淘汰…”邬总的专业回答给了在场观众一颗“金地工程过硬”的定心丸。

3、一生中的客户服务

金地，作为一家读书人经营的企业，身子里流淌着理想主义的血液。这种理想主义的闪光点就是“金地工作源于客户、终于客户，把为客户创造较大价值看成自己的使命”。

“以客户视角为出发点，就产品方案能不能增强客户体验而争论得面红耳赤，是金地的家常便饭...”市场营销部余总谈到“金地30多年逐渐形成了检验客户服务工作是否优秀的4个3标准：3分钟看区位、30分钟看项目、3年看质量，30年看服务”。在金地人看来，为客户服务一生，已经变成了一种工作习惯。

为传承优秀文化和保持基业常青，金地特别重视人才培养。“树人重于树楼的理念，长期投入的培训，无英雄的团队感，离职员工再聘用的开放心态，给金地创造了源源不断的人才动力”，综合管理部朱总讲述的金地人才观获得在场媒体老师的一致认可。

一场干货满满的交流结束了，一家蓄势待发的公司启航了：迎泽主街、晋阳湖畔、榆次城芯、太原中心、小店门户…一个个热点区域和明星项目，昭示了2021年是金地在太原的大年。

金地太原这般布局，金地理念这般先进，金地标准这般严苛，金地人才这般优秀，让人不禁联想：太榆楼市的格局，接下来可能会发生大的改变。